從傳統供應鏈轉向數字供應鏈是一個復雜的過程，每個公司的情況都不盡相同。但是有一些關鍵的決策點可以幫助公司向高管證明這是一種值得使用的資本：

識別驅動因素：真正的數字供應鏈能夠查看和理解多個供應鏈合作伙伴的活動，并與他們協作。您還可以使用多樣化的數據做出預測并比競爭對手更快地采取行動。也許您正在尋求本地化您的供應鏈以提高彈性或管理許多供應商而不是少數供應商。

解決對新技術的恐懼：技術發展迅速，習慣于傳統供應鏈的公司可能會有一種“如果它沒有壞掉”的心態。而且，改造供應鏈是一項高風險的任務。在添加新資產時，您不能讓供應鏈“離線”。但另一種選擇是落后于競爭對手。

確定成功的指標：可能是上市時間縮短 5%、成本降低 20% 或能夠持續監控供應商是否發生可能增加風險的變化。想想企業重組、并購、利潤預警或地區性罷工或國家災難。

建立一支強大的團隊來執行：您需要具備物聯網、大數據、區塊鏈、自動化、安全和集成技能的員工或顧問。但同樣重要的是執行發起人和跨部門小組，他們深入了解供應鏈中的每個環節以指導技術專家。