我們采取的第一步是確定當今采購中的關鍵痛點。在倉儲方面，我們的許多企業資源規劃系統和 IT 應用程序無法無縫通信。這會減慢物流速度，增加成本，并且難以實現流程的透明度。更好的系統集成將提高自動化程度、降低成本、加快發貨速度，并為改進領域的分析提供更好的數據，并為規劃未來的發貨奠定更堅實的基礎。

我們的運營采購流程涉及高度人工處理，并且存在很大的數據輸入打孔錯誤空間。采購到付款流程的數字化將減少人工工作，提高效率并改善成本控制。這將有助于我們高度遵守我們的采購和承包政策。

對于采購團隊來說，許多應用程序和很少的集成會導致挫折和重復。今天，我們擁有協議歸檔和監控、協議簽署、風險管理、供應商資格和招標流程等系統。數字化轉型可以實現更高效的供應管理、降低供應風險并提供競爭優勢。

通過放眼我們自己的行業之外，我們找到了自動化和平臺的基準來增強遠遠超過我們當前解決方案的供應鏈。2023 年，我們計劃制定強大的增量數字采購戰略，并為采購和合同流程的自動化設定明確、可衡量的目標。