供應鏈管理通過實現企業和消費者之間的商品交換，為經濟增長奠定了基礎。供應鏈管理的重要作用及其對經濟增長的影響是可能的，因為供應鏈中涉及的實體包括：

• 材料處理器。這包括從自然資源中加工金屬、橡膠和木材等原材料的公司。
• 制造商/生產商。這些公司創造了可供銷售的產品，將原材料轉化為供消費者使用的產品。并非所有供應鏈都生產實物產品。例如，在能源部門，能源生產商使用煤炭等原材料來生產某種形式的能源以供消費。
• 供應商。也稱為賣家，供應商將產品銷售到供應鏈中的下一個環節。制造商也可以是供應商。
• 倉庫。產品售出后，需要進行儲存。倉庫通常位于主要樞紐，參與供應鏈下一個環節的人可以在這些樞紐中獲取它們并將它們運送到配送中心。
• 運輸公司。運輸公司的例子包括貨輪、集裝箱船和卡車運輸公司。在供應鏈的這一點上，產品到達另一個地點有一個目的：將產品分發給零售商。
• 配送中心。配送中心是存放要重新分配給零售商、批發商，有時甚至直接分配給消費者的產品的區域性設施。配送中心可以包括冷藏設施以保存易腐爛的產品。
• 零售商。供應鏈的末端是零售商，他們在購物中心、商店和網上直接向消費者銷售產品。
• 在考慮什么是供應鏈管理以及為什么它很重要時，突出影響或受供應鏈影響的其他業務功能很有用。
• 產品開發。這是將產品引入市場并將其推向市場的過程。它還可能涉及更新或更新現有產品。產品開發取決于可用于制造產品的材料以及個人設計、設計和確定產品用途和功能的獨創性。
• 營銷。人們常說，好的產品是賣自己的。實際上，組織必須努力刺激對其商品的需求。這就是營銷的用武之地。營銷策略包括廣告和促銷、包裝、定價、產品放置、分銷和目標受眾選擇。
• 操作。運營經理的一個關鍵目標是確保企業的內部運作高效運行，以最大限度地提高生產力并降低成本。
• 分配。此功能通常被認為是營銷組合的一部分。它描述了通過直接或間接分銷商向商業和消費市場的最終用戶提供產品的過程。
• 金融。該領域與銷售等部門合作，設定收入目標、獲取資金或資本，并決定如何支出和投資。
• 客戶服務。該功能在客戶如何看待組織方面起著至關重要的作用?？蛻舴盏哪康氖窃谡麄€購買生命周期中為客戶服務，從提供可以幫助客戶做出明智決策的信息到支持客戶查詢和解決客戶問題。